Votre DRH
de transition

Les DRH de transition sont le plus souvent titulaires d'un diplôme de niveau Bac+5 dans le domaine des ressources humaines ou du management, tel qu'un master RH, un master en droit social, un diplôme d'école de commerce avec spécialisation GRH, ou encore un master en psychologie du travail. Certains complètent leur parcours par un certificat de management de transition, proposé par certains instituts privés.

Outre la formation académique, il est impératif d'acquérir plusieurs années d'expérience professionnelle à des postes à responsabilité (responsables RH, DRH, DRH adjoint…), pour être en mesure d'exercer le métier de DRH de transition.

Le DRH (Directeur des Ressources Humaines) de transition intervient le plus souvent dans un contexte de crise, de transformation ou de management relais (remplacement temporaire d'un DRH absent). En fonction des spécificités de la mission, il peut ainsi être amené à assurer la continuité de la gestion des ressources humaines, à accompagner le changement et à piloter des projets de transformation de différentes natures (déploiement de SIRH, fusion-acquisition, restructuration, changement organisationnel, changement de gouvernance…). Dès son arrivée, il réalise un état des lieux de la situation, identifie les enjeux et déploie un plan d'action adapté. Grâce à son leadership éprouvé, il est également en capacité de fédérer rapidement les équipes, de débloquer des situations complexes et de désamorcer des tensions ou conflits latents.

Voici les principales compétences techniques d'un DRH de transition :

• Maîtrise du droit social et du droit du travail ;

• Gestion des relations sociales et des négociations avec les partenaires sociaux ;

• Pilotage de la paie et administration du personnel ;

• Connaissance des outils SIRH ;

• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC / GEPP) ;

• Pilotage de projets de transformation RH et conduite du changement ;

• Gestion de crise et de plans sociaux ;

• Recrutement et fidélisation des talents ;

• …

Voici les principales compétences comportementales d'un DRH de transition :

• Leadership et autorité naturelle ;

• Intelligence émotionnelle et relationnelle ;

• Écoute active et empathie ;

• Sens de la diplomatie ;

• Capacité à prendre des décisions rapides en urgence ;

• Rigueur et organisation ,

• Adaptabilité et agilité ;

• Gestion du stress ;

• Pédagogie ;

• …

Le TJM (tarif journalier moyen) d'un DRH de transition se situe en moyenne, entre 900 € et 1 500 € par jour, mais peut rapidement dépasser ce seuil s'il s'agit d'un profil senior hautement qualifié ou d'une mission particulièrement complexe. Au moment de définir son TJM en tant que DRH de transition, il est notamment important de prendre en compte les périodes d'intermission qui peuvent parfois durer plusieurs semaines.

Avoir recours à un manager de transition RH est pertinent dans toute situation critique ou phase de transformation délicate nécessitant un regard externe stratégique, une solide expertise et une intervention rapide, orientée vers l'obtention de résultats rapides et concrets.

Voici quelques exemples de situations où faire appel à un DRH de transition :

• Assurer la continuité opérationnelle du département des ressources humaines suite au départ imprévu ou au congé prolongé du DRH en poste ;

• Gérer une transformation RH et accompagner le changement : fusion, acquisition, restructuration, déploiement d'un SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines), mise en place d'une politique GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)… ;

• Piloter une gestion de crise : grèves, conflit social, plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), procédures collectives, fermeture d'un site, pic du taux d'absentéisme, problématiques de recrutement, désengagement massif des collaborateurs… ;

La grande force de notre offre d'outsourcing est avant tout sa souplesse et son niveau de personnalisation. En effet, grâce à notre vaste vivier de dirigeants et managers de transition, nous pouvons identifier un DRH de transition dont le profil correspond parfaitement à :

• Vos contraintes opérationnelles (intervention en urgence, déplacements à l'étranger, mission à temps partiel ou à temps plein…) ;

• Vos valeurs et votre culture organisationnelle.

• Vos besoins en termes de hard skills (par exemple : un DRH de transition multilingue doté d'une carrière internationale ; un spécialiste du secteur public ; un expert en transformation digitale RH…) ;

• Vos besoins en termes de soft skills (par exemple : un profil au leadership affirmé, capable de fédérer des équipes en période de tension sociale ; un communicant hors pair, apte à négocier avec les partenaires sociaux dans un climat tendu ; un manager bienveillant et pédagogue, à même d'accompagner le changement avec douceur dans une organisation en pleine mutation…).