Votre consultant
pour le secteur public

Pour exercer en tant que consultant indépendant pour le secteur public et piloter avec succès chaque mission, il est impératif de posséder un certain nombre de compétences à la fois techniques (hard skills) et comportementales (soft skills) :

Voici les principales hard skills du consultant pour le secteur public :

• Connaissance du Code de la commande publique, des marchés publics et des politiques publiques ;
• Solide compréhension du fonctionnement d’une organisation publique ;
• Capacités d’analyse et de diagnostic ;
• Compétences en gestion de projet ;
• Conduite du changement ;
• Maîtrise des exigences réglementaires, certifications et normes qui encadrent le secteur public ;
• …

Voici les principales soft skills du consultant pour le secteur public :

• Sens du service public ;
• Adaptabilité ;
• Esprit d’analyse ;
• Force de proposition ;
• Rigueur et méthodologie ;
• Écoute active ;
• Capacité de communication ;
• Pédagogie ;
• Respect de la confidentialité ;
• Sens du travail en équipe ;
• Sens du leadership ;
• …

Le taux journalier moyen d’un consultant pour le secteur public oscille généralement entre 400 € et 1 900 € par jour. En effet, comme pour tout consultant indépendant, ce TJM varie en fonction de plusieurs critères, parmi lesquels : l’expérience, le niveau de séniorité, la spécialisation, la nature de la mission, le type d’organisation publique, la rareté du profil et de l’expertise, ainsi que le niveau de technicité des compétences (cybersécurité, finances publiques, RSO…).

Chez Impliquance, les tarifs des missions sont toujours définis de manière transparente, suite à une concertation entre le client, le consultant et nos équipes.

Pour les organisations publiques, l’outsourcing est un puissant levier pour :

• Accéder rapidement à une expertise pointue et ponctuelle, parfaitement adaptée à vos enjeux spécifiques ;
• Gagner du temps, en mobilisant rapidement les compétences nécessaires sans avoir à passer par un long processus de recrutement ;
• Bénéficier d’une solution souple et modulable, ajustable en fonction de vos exigences budgétaires, de vos contraintes de planning et de vos enjeux ;
• Mieux maîtriser ses coûts grâce à une approche forfaitaire et transparente qui évite les charges liées au recrutement et à la gestion interne ;
• Bénéficier du regard extérieur et neutre d’un expert détaché des enjeux politiques internes et capable d’apporter des recommandations objectives, de challenger les pratiques et de faire bouger les lignes.

Il est possible de solliciter l’expertise d’un consultant pour le secteur public dans plusieurs cas de figure. Cela peut par exemple être très bénéfique si vous avez besoin :

• D’un DGS de transition pour répondre à une urgence managériale ou gérer une crise dans votre collectivité territoriale ;
• D’un expert en conduite du changement pour accompagner une transformation à forte dimension humaine dans votre établissement public ;
• D’un spécialiste de la relation usager pour améliorer votre GRU et renforcer la qualité du service dans votre administration d’État ;
• D’un expert en RSO pour actionner la transition écologique au sein d’une communauté de communes ;
• D’un chef de projet AMOA pour déployer un portail citoyen ou un guichet unique au sein de votre région ;
• D’un expert Qualité pour mettre en œuvre une démarche Qualivilles dans votre mairie ;
• D’un DRH pour répondre à vos problématiques de recrutement, d’absentéisme et de turn-over ;
• …

Il sera donc judicieux de faire appel à un consultant pour le secteur public dès que vous rencontrez une problématique majeure qui impacte le bon fonctionnement de votre organisation ainsi que la qualité du service, où si vous souhaitez sécuriser le déploiement d’un projet de transformation aux enjeux d’envergure.

Notre communauté de consultants indépendants regroupe des profils très variés. En fonction de votre problématique, nous pouvons par exemple mobiliser les profils suivants :

• Directeur Général des Services (DGS) de transition ;
• Directeur Général Adjoint (DGA) de transition ;
• Consultant en conduite du changement pour le secteur public ;
• Chef de projet AMOA ;
• Consultant en transformation digitale pour le secteur public ;
• Consultant en Qualité et démarches de labellisation ;
• Consultant en politiques publiques ;
• Consultant en mobilité ;
• Consultant en urbanisme ;
• Responsable de la relation usager (GRU) ;
• Expert en marchés publics ou commande publique ;
• Expert RSO et transition écologique ;
• Expert en cybersécurité pour le secteur public ;
• Expert en stratégie d'attractivité territoriale ;
• Responsable des politiques éducatives et jeunesse ;
• Responsable des services techniques ou de l’aménagement urbain ;
• Expert en finances publiques ou en contrôle budgétaire des collectivités territoriales ;
• Expert en gestion hospitalière ;
• Juriste en droit public ou commande publique ;
• Comptable public ;
• …

Forts d’une collaboration de longue date avec de multiples acteurs de la sphère publique, nous connaissons parfaitement les exigences et les codes qui encadrent les missions au sein des organisations publiques. Nous assurons ainsi le strict respect du Code de la commande publique, afin de garantir à nos clients une collaboration sécurisée, et rigoureusement conforme à leurs obligations réglementaires. Pour les prestations inférieures aux seuils de publicité, nous passons par une simple mise en concurrence. Au-delà du seuil, nous pouvons intervenir dans le cadre de marchés à procédure adaptée (MAPA), en veillant à la traçabilité et à l’équité du processus de sélection. Enfin, pour les projets de grande envergure, nous sommes en mesure de répondre à des appels d’offres formalisés, y compris dans le cadre de marchés publics européens.

Selon une récente étude, plus de la moitié (52,7 %) des collectivités déclare avoir des difficultés à recruter et à fidéliser les agents. Face à ces problématiques récurrentes et au manque d’attractivité dont souffre le secteur public depuis de longues années, l’outsourcing s’impose comme une alternative très avantageuse. Chez Impliquance, nous pouvons par exemple mobiliser, au pied levé, un manager de transition expert de la fonction publique (Directeur Général des Services de transition, Directeur Général Adjoint de transition, DAF de transition…), dont le profil, le savoir-faire et le savoir-être s'alignent sur mesure avec vos attentes. Ce dernier intervient au sein de votre organisation pour combler une vacance de poste jusqu’au recrutement d’un nouveau talent en interne. En fonction de vos besoins, nous pouvons également identifier et qualifier un consultant RH spécialisé dans le secteur public, capable de vous aider à relever vos défis de recrutement et à renforcer durablement l'attractivité de votre organisation publique.