Votre chef de
projet freelance
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expérimenté avec Impliquance
Impliquance trouve votre consultant en gestion de projet
Impliquance accompagne les entreprises privées et les organisations publiques dans l’externalisation de leur gestion de projet auprès de consultants expérimentés sur des problématiques à forts enjeux stratégiques et opérationnels : transformation et innovation, systèmes d’information, supply chain, ressources humaines, marketing, RSE et bien d’autres.
Notre métier repose sur l’impartition de compétences.
- Nous sélectionnons des freelances chefs de projet hautement qualifiés et immédiatement opérationnels, capables de gérer, structurer et piloter toutes les phases d’un projet, de sa conception à son déploiement. Garants de la réussite de vos projets, nos consultants adaptent leur méthodologie à votre environnement (Agile, Scrum, PMP, etc.) et interviennent dans tous les secteurs d’activité : secteur public, agroalimentaire, banque et assurance, énergie, transport, industrie et distribution.
- Notre méthodologie éprouvée vous assure réactivité, flexibilité et expertise :
Nous analysons et comprenons vos besoins en étudiant vos défis, vos contraintes et vos objectifs afin de définir précisément le profil requis.
- Nous identifions et qualifions un chef de projet aligné avec vos exigences techniques, votre culture d’entreprise et votre type de management.
Nous accompagnons et pilotons le consultant en gestion de projet du début à la fin de sa mission pour garantir la réussite du projet dans les délais impartis.
Avec notre communauté de freelances en gestion de projet, consultants PMO (project management officer), consultants AMOA, consultants en pilotage de portefeuille projets, consultants en performance de projet, consultants en méthodologie de projet (agile, cycle en V, etc.), responsables de projet ou encore consultants en transformation, nous sommes en mesure d’intervenir sous des délais courts (1 à 5 jours) sur l’ensemble du territoire national et européen pour vous proposer le bon profil ou la bonne équipe.
Impliquance, c’est…
Plus de 25 ans
dans le sourcing
Plus de 20 ans dans la qualification de freelances en gestion de projet nous permettent d’analyser vos besoins avec précision pour garantir un sourcing pertinent et efficace. En effet, depuis 2001, nous avons accompagné de nombreux grands comptes et ETI dans le pilotage de leurs projets en mobilisant des chefs de projets, des consultants PMO, etc.
Une compréhension
de chaque besoin
Parce que nos équipes viennent du conseil, nous comprenons les enjeux liés à la gestion de projet et aux problématiques métier afin de qualifier vos besoins et de piloter les ressources mobilisées tout au long de la mission.
###Une offre
sur mesure
Nous trouvons des profils adaptés à chacun de vos besoins : chef de projet IT, marketing, SIRH, AMOA, RSE, mais aussi consultants PMO (Project Manager Officer), chefs de projet transformation, consultants en portefeuille projets (PPM), consultants en pilotage de projets, responsables de projet, chefs de projet digital/SI/métier, delivery managers, consultants en management de programme, PMO de programme de transformation et bien d’autres.
Qu’est-ce qu’un chef de projet ?
Le garant de la réussite de vos projets
Le métier de chef de projet couvre un large éventail de fonctions, parmi lesquelles on retrouve notamment le project manager officer (PMO), le consultant AMOA, le chef de projet transformation, le chef de projet digital, le responsable de projet, le coordinateur de projet, le consultant en conduite du changement ou encore le business analyst. À lui-seul, le métier de PMO regroupe également de nombreuses spécialités : gouvernance de projets, pilotage de portefeuille projets, performance projet, stratégie de transformation, structuration de projets, ou encore en méthodologie de projet (Agile, cycle en V).
Quelle que soit sa spécialisation, il s’agit d’un expert de la gestion et du pilotage des projets que cela soit dans les entreprises privées ou les organisations publiques. Il intervient de la phase de cadrage au déploiement opérationnel sans oublier la fédération des équipes. Son rôle est d’optimiser les ressources, d’assurer le respect des délais et du budget, et d’anticiper les risques afin d’atteindre les objectifs fixés.
Grâce à sa spécialisation sectorielle (industrie, banque, énergie, etc.) et/ou fonctionnelle (IT, AMOA, RSE, marketing, etc.), il intervient sur des missions de 6 à 24 mois, nécessitant une expertise pointue et une maîtrise des meilleures pratiques en gestion de projet (Agile, Scrum, PMP, etc.).
Les responsabilités du consultant en gestion de projet incluent la définition du périmètre, des objectifs et des livrables du projet, la coordination des équipes pluridisciplinaires, le suivi budgétaire et le respect des délais, l’anticipation et la gestion des risques ainsi que la mise en place d’une méthodologie adaptée au projet.
Le chef de projet peut ainsi piloter des projets variés, comme la mise en place d’un SIRH, l’optimisation d’une chaîne logistique, l’implémentation d’un nouveau processus métier ou encore le développement d’une application mobile.
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Ils nous font confiance
Vous êtes consultant
en gestion de projet ?
Vous êtes à la recherche d’un nouveau challenge en gestion de projet ? Rejoignez Impliquance et accédez à des opportunités pour faire évoluer votre carrière de consultant PMO, chef de projet transformation ou encore consultant en méthodologie de projet. Nous vous présentons à des entreprises privées et des organisations publiques qui recherchent un consultant externe qualifié et expérimenté pour piloter leurs projets.
Déposez votre CV sur notre espace en ligne sécurisé : si votre profil correspond aux besoins de nos clients, nous reviendrons vers vous dans les meilleurs délais avec des propositions en adéquation avec votre expertise.
Chez Impliquance, nous valorisons les talents et sommes constamment à la recherche de nouveaux consultants en gestion de projet. Intégrez notre communauté de consultants chefs de projet et trouvez votre prochaine mission.
On répond à vos questions
Vos questions sur le management de transition
Quelles formations pour devenir chef de projet ?
Pour devenir chef de projet freelance ou salarié, il faut être titulaire d’un diplôme de niveau bac +5 obtenu en école de commerce, école d’ingénieurs ou à l’université : master en gestion de projet, management ou discipline spécialisée.
La plupart des consultants en gestion de projet débutent par une formation spécifique à leur secteur (IT, industrie, finance, etc.), puis complètent leur cursus par une spécialisation en gestion de projet. En complément de leur formation initiale, les chefs de projet peuvent renforcer leur expertise et valoriser leur profil grâce à des certifications reconnues sur le marché. Parmi les plus demandées, on retrouve :
- CAPM (Certified Associate in Project Management) : une certification idéale pour les chefs de projet en début de carrière
- PMP (Project Management Professional) : une certification internationale attestant d’une expertise approfondie en gestion de projet
- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) : une certification axée sur la structuration et la gestion des risques
Scrum Master : une certification dédiée à la gestion de projet agile et aux méthodes itératives
Ces certifications permettent d’acquérir une méthodologie rigoureuse et d’accéder à des postes de haut niveau dans la gestion de projet.
Quelles sont les missions du consultant en gestion de projet ?
Le rôle du consultant en gestion de projet varie en fonction du secteur d’activité et de la nature du projet. Selon son domaine d'expertise, il peut intervenir dans des missions très diversifiées, allant de la mise en place d'un ERP à l'intégration de solutions d'intelligence artificielle, en passant par le lancement d’un site internet.
Le périmètre d’intervention du chef de projet est donc particulièrement étendu et se décline en plusieurs phases clés :
- Cadrage du projet : il analyse les besoins pour définir les objectifs à atteindre, identifie les ressources nécessaires, élabore un cahier des charges précis et met en place un planning prévisionnel.
- Organisation du projet : il délimite le périmètre du projet ainsi que les livrables attendus, établit un budget et attribue les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe projet.
- Pilotage du projet : il supervise toutes les phases du projet, anime les réunions de suivi et assure une communication optimale entre les parties prenantes.
- Suivi budgétaire et respect des délais : il surveille les dépenses, met en place des indicateurs de performance et ajuste le budget ainsi que les délais en fonction des imprévus.
- Gestion des risques :* il anticipe les risques potentiels et apporte des solutions concrètes pour assurer l’atteinte des objectifs malgré les difficultés et les incertitudes.
- Bilan du projet : il valide les livrables, assure l’accompagnement au changement pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques et clôture officiellement le projet, s’assurant de la satisfaction des parties prenantes et du respect des objectifs initiaux.
Quelles sont les compétences et les qualités d’un chef de projet freelance ?
Le freelance chef de projet doit conjuguer une expertise technique pointue avec des compétences en gestion, communication, leadership et conduite du changement pour mener à bien la mission qui lui a été confiée.
Sa maîtrise des méthodologies de gestion de projet les plus avancées telles qu’Agile ou encore PRINCE2 lui permet de piloter le projet de manière stratégique : il doit être capable de planifier ses différentes phases, mais également de suivre les délais et de gérer le budget pour atteindre les objectifs fixés.
Cependant, pour mener à bien sa mission, le consultant en gestion de projet doit également s’appuyer sur des qualités humaines qui lui permettent de faire avancer le projet dans la bonne direction et d’exploiter pleinement le potentiel de son équipe. Parmi les soft skills essentielles chez le chef de projet, on retrouve :
- Le leadership et la capacité à motiver les équipes ;
- La rigueur organisationnelle ;
- L’intelligence émotionnelle ;
- La réactivité et l’adaptabilité ;
- La gestion du stress ;
- L’esprit d’analyse et de synthèse ;
- L’esprit d’initiative et de curiosité ;
- L’esprit d’équipe ;
- L’autonomie.
Ainis le chef de projet agit comme chef d’orchestre, facilitateur et garant des engagements pris vis-à-vis du client. Il est à la croisée des enjeux techniques, humains, organisationnels et parfois politiques.
Quel est le salaire moyen d’un consultant en gestion de projet ?
La rémunération du chef de projet varie en fonction du niveau d’expertise, du secteur d’activité, de la taille de l’entreprise, ainsi que du type, de la durée et de la localisation de la mission.
Le tarif journalier moyen du consultant en gestion de projet fluctue généralement entre 500 € pour les profils débutants et plus de 1 200 € pour les profils expérimentés.
Chez Impliquance, nous mettons un point d’honneur à valoriser le TJM de nos consultants en gestion de projet auprès de nos clients, convaincus qu’une rémunération juste est indispensable pour garantir le succès des projets d’envergure.
Les autres métiers
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